স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা তৈরি Quiz

1. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা তৈরির প্রথম পদক্ষেপ কি?

• বাজেট তৈরি করা
• বাজার বিশ্লেষণ করা
• কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া
• মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গি সংজ্ঞায়িত করা

2. একটি মিশন বিবৃতি তৈরির উদ্দেশ্য কি?

• উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা
• লক্ষ্য স্থাপন করা
• বাজার বিশ্লেষণ করা
• মিশন ও ভিশন সংজ্ঞায়িত করা

3. SWOT বিশ্লেষণের লক্ষ্য কি?

• একটি সংগঠনের শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করা।
• কেবল শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করা।
• শুধুমাত্র সুযোগ এবং হুমকি বিশ্লেষণ করা।
• শুধুমাত্র একটি পরিকল্পনা তৈরি করা।

4. SWOT-এর পুরো অর্থ কি?

• শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি
• স্থানবিহীনতা, অস্থিরতা, উত্থান এবং সংকট
• স্বাধীনতা, সিদ্ধান্ত, উদ্দেশ্য এবং পরিবর্তন
• আইন, প্রশাসন, আইনসভা এবং করপোরেশন

5. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনায় SWOT বিশ্লেষণের ভূমিকা কি?

• টুর্নামেন্টের সংখ্যা বৃদ্ধি করা
• বাজির পরিমাণ বৃদ্ধি করা
• গেমের পরিকল্পনা তৈরি করা
• খেলোয়াড়দের প্রশিক্ষণ কমানো

6. SWOT বিশ্লেষণ শেষে পরবর্তী পদক্ষেপ কি?

• বাজেট নির্ধারণ করা
• বাজার গবেষণা করা
• কৌশল ম্যাপিং শুরু করা
• কর্মী প্রশিক্ষণ শুরু করা

7. স্ট্র্যাটেজি ম্যাপিং কাকে বলা হয়?

• কৌশলী মানচিত্র তৈরি
• খেলাধুলার বিশ্লেষণ
• ক্রিকেট স্কোর বোর্ড
• খেলোয়াড় তালিকা

8. স্ট্র্যাটেজিক উদ্দেশ্য কি?

• খেলোয়াড়দের মধ্যে বন্ধন স্থাপন করা।
• বিভিন্ন টুর্নামেন্টে অংশগ্রহণ করা।
• ক্রীড়ায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করা।
• খেলায় নিয়মনীতি তৈরি করা।

9. স্ট্র্যাটেজিক উদ্যোগ গুলি কি?

• প্রশিক্ষণ সেশন
• স্ট্র্যাটেজিক উদ্যোগ
• বিনোদন কার্যক্রম
• ক্রীড়া দল

10. কিভাবে স্ট্র্যাটেজিক উদ্যোগ নির্ধারণ করা উচিত?

• বিনোদনের জন্য টিকেট বিক্রি করা উচিত।
• সদ্য কর্মচারীদের নির্বাচন করা উচিত।
• ক্রীড়া যন্ত্রপাতির ক্রয় করা উচিত।
• উদ্দেশ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি সংজ্ঞায়িত করা উচিত।

11. SMART লক্ষ্য কি?

• কেবলমাত্র মাপযোগ্য এবং ধারাবাহিক লক্ষ্য
• সামঞ্জস্যপূর্ণ, বাস্তবসম্মত, এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ লক্ষ্য
• নির্দিষ্ট, মাপযোগ্য, achievable, প্রাসঙ্গিক, এবং সময়-ভিত্তিক লক্ষ্য
• অপ্রাসঙ্গিক লক্ষ্য যা সময়সীমাহীন

12. কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য বেঞ্চমার্কিং এর উদ্দেশ্য কি?

• ব্যয়ের পর্যালোচনা তৈরি করা।
• কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণের জন্য কৌশল নির্ধারণ করা।
• কাজের শৃঙ্খলা উন্নয়ন করা।
• নতুন কর্মসূচি প্রয়োগ করা।

13. কী পারফরমেন্স ইন্ডিকেটর (KPI) কী?

• ক্রিকটে ন্যায্য রায়।
• কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের পরিমাণ।
• সরকারের বাজেট পরিকল্পনা।
• খেলোয়াড়ের স্কোরের গড়।

14. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা কত ঘনঘন পর্যালোচনা করা উচিত?

• প্রতি মাস
• প্রতি সপ্তাহ
• প্রতি দুই বছর
• প্রতি বছর

15. ব্যবস্থাপনা কমিটির ভূমিকা কি?

• খেলোয়াড়দের প্রশিক্ষণ দেওয়া
• খেলার নিয়ম তৈরি করা
• দলের বাজেট নির্ধারণ করা
• গুরুত্বপূর্ণ তথ্য সংগ্রহ করা

16. Asana অনুযায়ী স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার প্রথম পদক্ষেপ কি?

• ব্যবসায়িক উদ্ভাবনের পথ নির্ধারণ করুন।
• বর্তমান ব্যবসায়িক কৌশল ও ব্যবসায়িক পরিবেশ মূল্যায়ন করুন।
• কৌশল সংক্রান্ত উদ্বেগ এবং পরিবর্তন যাচাই করুন।
• ফলাফল পর্যালোচনা এবং নতুন লক্ষ্য স্থাপন করুন।

17. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার জন্য বৈদেশিক পরিবেশ বোঝার গুরুত্ব কি?

• কৌশলের উদ্দেশ্যে থিওরি তৈরি করা।
• পরিবেশ বিঘ্নের সম্ভাব্যতার মূল্যায়ন।
• পরিকল্পনার প্রাথমিক পদক্ষেপ হিসাবে পরিবেশ বিশ্লেষণের গুরুত্ব।
• কৌশল প্রণয়নের জন্য অতীতের সফলতার চিত্র।

18. কোয়ানটিভ অনুযায়ী স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার ৭টি ধাপ কি কি?

• টেস্ট, ওয়ানডে এবং টি-টোয়েন্টি
• শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি
• দৃষ্টি, মিশন এবং মূল্য স্পষ্ট করা
• বর্ষা, বসন্ত, শীত এবং গ্রীষ্ম

19. স্ট্র্যাটেজিক যোগাযোগ পরিকল্পনা তৈরির উদ্দেশ্য কি?

• ক্রিকেট দলের খেলার স্তর উন্নয়ন
• সংগঠনটির সংস্কৃতি শক্তিশালী করা
• বিপণন কৌশল উন্নয়ন
• আর্থিক লাভ অর্জন

20. কীভাবে মূল স্ট্র্যাটেজিক উদ্যোগগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত?

• কৌশলগত উদ্যোগগুলি সময়ের জন্য চূড়ান্ত করা উচিত।
• কৌশলগত উদ্যোগগুলিকে ফলাফলের জন্য প্রাধান্য দিতে হবে।
• কৌশলগত উদ্যোগগুলিকে বাজারে সরকারের বিরুদ্ধে প্রতিরক্ষিত করা হয়।
• কৌশলগত উদ্যোগগুলি কেবল বিপরীত প্রতিক্রিয়ার জন্য পরিকল্পনা করা হয়।

21. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনায় মূল্যের ভূমিকা কি?

• মূল্যবোধগুলি মূল সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করে।
• মূল্যবোধগুলি কেবল প্রকল্পের খরচ বৃদ্ধিতে ভূমিকা রাখে।
• মূল্যবোধগুলি কেবল ব্যয় নিয়ন্ত্রণে কাজে আসে।
• মূল্যবোধগুলি পরিকল্পনার প্রয়োজনে সময় নষ্ট করে।

22. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনার প্রধান উপাদানগুলো কি কি?

• মেধা, যোগ্যতা, এবং আলোচনা।
• দর্শক, খেলোয়াড়, এবং সংগঠন।
• প্রস্তুতি, প্রতিদিন, এবং পরীক্ষা।
• কলা, বিজ্ঞান, এবং গণনা।

23. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনায় সম্ভাব্যতা কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ?

• সম্ভাব্যতা বিশ্লেষণ শুধুমাত্র খেলোয়াড়দের তালিকা।
• সম্ভাব্যতা বিভিন্ন ম্যাচের জন্য সময়সূচি।
• ক্রিকেটের কার্যকরী পরিকল্পনার জন্য সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন অপরিহার্য।
• সম্ভাব্যতা প্রকল্পের অর্থায়নের একটি উপায়।

24. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনায় প্রভাবের গুরুত্ব কি?

• পরিকল্পনা কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করা
• আকর্ষণীয় লক্ষ্য নির্ধারণ করা
• প্রতিযোগিতামূলক স্তরের উন্নতি করা
• দলের সদস্যদের দায়িত্ব বন্টন করা

25. স্ট্র্যাটোজিক পরিকল্পনায় খরচের গুরুত্ব কি?

• খরচের বিস্তারিত বিশ্লেষণ
• খরচের চাপ এবং সীমাবদ্ধতা
• খরচের সংগঠন এবং স্থানান্তর
• খরচের হিসাব এবং রিপোর্টিং

26. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনায় সমন্বয়ের গুরুত্ব কি?

• খেলোয়াড়দের দক্ষতা বাড়ানো
• টুর্নামেন্টে অংশগ্রহণের সংখ্যা বৃদ্ধি
• সমন্বয়ের মাধ্যমে দলগত কাজের উন্নতি
• কোনো একটি বিশেষ নিয়ম তৈরি করা

27. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা কিভাবে বাস্তবায়ন করা উচিত?

• পরিকল্পনার তত্ত্ব জানানো
• কেবল একটি লক্ষ্য নির্ধারণ
• ব্যবস্থাপনার কাঠামো পরিবর্তন
• একটি সুপরিকল্পিত কাজের মাধ্যম

28. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনায় কর্মক্ষমতা কিভাবে পর্যবেক্ষণ করা উচিত?

• কর্মপরিকল্পনা প্রস্তুতি
• কর্মসূচির মূল্যায়ন
• কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা ও মূল্যায়ন
• কর্মক্ষমতার বিন্যাস

29. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনায় ক্রমাগত পর্যবেক্ষণের ভূমিকা কি?

• পরিকল্পনা গঠন
• কর্মী মূল্যায়ন
• বাজার গবেষণা
• বাজেট নির্ধারণ

30. স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনাকে কিভাবে সংশোধন করা উচিত?

• খেলোয়াড়দের উপর খুব বেশি চাপ দেওয়া উচিত।
• কার্যকর একটি বিচার মামলা রাখা উচিত।
• কোন গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়ে নজর দেওয়া উচিত নয়।
• পরিকল্পনাকে সম্পূর্ণরূপে বাতিল করা উচিত।